同心同行分享共赢|Q房网·珠海&大深圳区高管交流会

文章发布于：2019-12-27 09:57:21

2019年12月26日，在Q房网珠海总部，珠海&大深圳区高管精英齐聚一堂，进行业务交流，探讨团队管理的细节，如何提高市场占有率，聚焦当前环境，紧抓大湾区机遇、寻找合作商机、谋求共赢发展。

话题讨论

现场中，各副总以小组为单位进行业务交流，各抒己见，为寻找更好的解决方案互相交流、碰撞思想。

副总代表分享---他们从讨论话题再加上自身实战经验分享干货，相信集体的智慧是无穷的，也希望这些宝贵的经验能够有效地在往后工作中灵活运用。

珠海&大深圳区副总代表分享

♥Q房网·珠海斗门区董事副总经理高英♥

Q房网·珠海斗门区董事副总经理高英对《VIP房源的签署及网络发布》进行阐述，精耕商圈，注重上门客，深化培训，以片区、门店、组别为单位进行考核，保证人人有指标，最后是对VIP房源进行追踪反馈；勤发网络，保证量才能达到质的变化，及时做好数据更新，并对数据进行分析，方便房源的梳理，优质盘源集中发布，方便更多客源的导入。

♥Q房网·珠海香洲区董事副总经理张丽军♥

Q房网·珠海香洲区董事副总经理张丽军分享《如何培养人才支持公司发展》话题，从团队文化、激励与培养、机会，讲述作为公司管理层时刻感恩心态，为公司培育人才，培养人才梯队建设，让更多人能有有机会机身管理层，在为公司输送人才的同时，要更好稳定好自己的业绩。

♥Q房网·珠海南湾区董事副总经理张金豆♥

Q房网·珠海南湾区董事副总经理张金豆分享的《如何严格要求出结果》，用“高标准严要求、勤辅导、强管控”高度概括他的管理方式，还有设置个人及团队奖项，开单激励、十天为一周期的阶段会，量化考核奖罚分明树立标杆，加强专业提升，进行一对一通关。

♥Q房网·深圳中南山后海区董事副总经理张文举♥

Q房网·深圳中南山后海区董事副总经理张文举分享的《心怀感恩做管理----落实细节重视结果》提到，分享管理心得，心怀感恩做管理，感恩不仅是自下而上，下属更是感恩的对象；注重并落实细节，经纪人形象和门店环境管理直接影响客户的第一印象，抓市场热点、把握市场动态、关注成交喜报，根据变化产生更大的变化，以结果为导向。

♥Q房网·深圳东罗湖东区董事副总经理谭双喜♥

Q房网·深圳东罗湖东区董事副总经理谭双喜分享的《网络集中发盘的的技巧及优势》通过案例，不断梳理并找出适合自己团队的选盘、发盘时间，共享盘源和客源，它的优势体现在通力合作提高了执行率，更高效出结果。

♥Q房网·深圳西宝安A区董事副总经理吕志兵♥

Q房网·深圳西宝安A区董事副总经理吕志兵分享《基础量化管理》体现在基础量化管理上的四个方面：1、宣导到位，思想统一亲身示范给经纪人做榜样；2、增强客户业主粘性，加强沟通；3、要求团队制定各项指标要求并严格落地执行4、以每天的优秀案例，成交喜报不停地推动和激励。

♥Q房网·深圳东城市董事总经理金松柏♥

硬核金总讲述深圳东与其他行家做的业绩数据进行比较，有其自身的优势，我们强硬立足市场是因为有业绩做支撑，业绩更是我们招揽更多人才的首要目标。在业务、管理、经营三个模块上，金总有自成一套的模式，我们副总、片董只有找到精准的定位，做好业绩，带好团队，而作为一名经纪人，拥有“每一笔交易必须是多赢的过程”的心态，每一个举措都是有利于客户，加强客户关联，提供优质服务，才有源源不断的业绩产生。

♥Q房网·珠海城市董事经理叶飞鹏♥

Q房网·珠海城市董事经理叶飞鹏讲述过去两年珠海落地执行并取得显著效果的举措《只为第一而战》和“开单行动”，争第一、争荣誉、“人人有业绩，月月创薪高”成为管理层的行动指引，能够更好提升内部甚至与同行的竞争力，抢占更多市场。在现有的资源不断夯实基础，关注“人、盘、客”，围绕这三个字，重视业务、贴近业务、重视团队，让结果变现成为业绩，让团队壮大变强。

♥Q房网·大深圳区董事总经理林家乐♥

不管是以感恩的心态管理、强管控等管理方式，从他们的成绩的都是看到副总们的言行合一，说到做到。感谢副总们带来的干货分享，我们要联合，打开大湾区的互联合作，服务好香港客户，提高市场占有率。

♥Q房网·中国A区董事总经理王文旭♥

KK讲述了粤港澳大湾区是一个共同体，湾区内的人才互动、产业互融、优势资源互补，跨城市成交，推动着整体的共同发展，也罗列了为加强中山、珠海、佛山、广州、珠海、深圳城市分公司的通力合作一系列利好举措，而我们身为Q房网集团的两大区域，更是一个共同体，需要更多的学习交流、互联互通、优势共享，团结一致，合力共赢！